在德能泵業的認知中，泵雖然是一個傳統產業，但也是一條黃金軌道。行業水平的提高是在危機中不斷轉型，淘汰和成長。“德能在各種危機中成長。通過不斷創新，改善深井泵產品結構，拓展市場應用領域，釋放規模效益，增強品牌影響力。"

例如，今年的疫情對制造業企業來說無疑是一個巨大的影響，許多企業被迫受到迫害“關門”但德能泵業不僅幸存下來，而且一直在盈利。專注于主營業務，使企業的價值不斷得到資本市場的認可。

這是一個非常令人驚訝但并不奇怪的答案。在陳董事長看來，數據背后的數據。“功臣”除了技術創新、質量提升等優勢外，自有品牌的實力也是原因之一，在市場競爭中給了德能更多的信心和競爭力。

泵制造商在開發之初就經歷了一場混亂的價格戰。質量參差不齊的產品擾亂了行業的發展步伐。雖然迎來了暫時的市場優勢，但卻傷害了長期的口碑。“這種競爭方式是不可持續的，只會使產品的利潤越來越低，企業的長空間越來越小?！钡履芸吹酵械膩y局，并以此為鑒，珍惜羽毛，在開始時就明確了品牌戰略，“在未來的市場競爭中，具有品牌知名度的企業務必有更多的優勢，就像今年的疫情一樣，由于品牌，我們實現了逆勢上升?！?/span>

陳董事長認為，品牌是德能企業產品的附加值，也代表了企業在行業中的影響力，也是企業長期發展的基石。

但在陳董事長看來，品牌之所以有分量，是因為它背負著企業的創新、質量、管理、服務等。“重量”?！霸撔袠I的發展已進入2.0階段，在這個階段可以運行的企業務必是管理方面非凡的企業。這種管理包括成本管理、質量管理、人力資源管理等因素。"質量管理是德能至好的金字招牌。為了達到提高質量的目的，德能探索實施“標桿法”，以產品實物質量提升為突破口，以國內上層企業為質量標桿，從外觀到性能參數綜合比較，發現差距，取得顯著成效。